导读:面对快速发展的数字技术和全球复杂的发展形势,企业能否制定前瞻性的战略规划,抓住数字化浪潮中的机遇,积极推动数字化转型,成为了企业未来5-10年获取竞争优势的关键因素。第三次工业革命时期,不同于生产制造、供应链管理等部门,能够快速通过机器和技术的应用提升生产效率,人力资源、财务等职能部门的效率很难被机器提升,公司规模越大,流程和组织越发复杂,HR的管理复杂度不断提升,人员规模增大,反而导致管理成本提高、效率变慢,也就是经济学中的“鲍莫尔成本病”。现在,以数字技术为代表的第四次工业革命开启,为人力资源部门的提质增效提供了更好的解决方案。
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